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2014年10月11日上午，青海省QMH官网集团总公司2014年前三季度出产经营活动分析会在青海QMH官网现代物流投资治理有限公司多职能厅召开；嵋橛杉抛芫硗跤窕灾鞒，省国资委第三派出监事会主席张立明、专职监事罗玲光临大会，集团辅导、所属各公司辅导班子成员、总部员工参与了会议。

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会议首先听取了集团所属9户全资、1户控股及1户参股公司2014年前三季度出产经营情况及四时度工作铺排的汇报。听完各公司的情况汇报后，王玉辉总经理对集团2014年前三季度经营发展工作进行了回首与总结，总体情况概述为：审时度势，强化风控，适应发展新常态。前三季度，集团凭据市场变动，出格是经济下行和经济状态的复杂多变局势，实时调整发展战术，在出产经营、项目建设、安全出产、出格是财政治理内部风险节造等方面，通过加强风控意识，收缩经交易务；加强投资治理，维持建设节拍；加强资金管控，确保资金安全来强化风险节造，削减或预防不用要的损失，以适应目前发展新常态。随后，王玉辉总经理沉点对四时度工作进行了铺排部署。

四时度重要工作要求是：顺势而为，转型升级，提质增效新增长。一是顺势而为研大势，超前经营理思路。要求各公司研拍钰表经营环境大势，结合当前现实，凭据自身分歧的业务分类，有针对性和可操作性地超前经营2015年的整体工作。二是出产经营稳增长，转型升级增量点。稳增长，调结构是当前的重要工作。要求各公司通过深挖内潜、降本压费提升利润空间的同时，加大运营转型升级力度，通过阐扬资源优势、研发新型产品、项目升级刷新、拓展业务领域等措施创收增利，提质增效。三是项目建设稳推动，创收增利添后劲。各公司要深刻详细地做好在建项主张扫尾工作，同时做好续建项目建设，提前规划即将开工项目建设有关工作，尽早阐扬效益，为集团发展增添后劲。四是两化融合上台阶，治理经营提水平。通过工业化和信息化、物流化和信息化的协同联动，深度融合，进一步提升"智慧"物流水平，同时提高集团系统经营治理水平。

王玉辉总经理强调，这次会议也是所属各公司对标进建的过程，各公司要理清经营思路，找出差距，在正常经营的同时，用新思路、新法子、新措施推进各项工作，确保完玉成年各项工作指标，并为2015年工作奠定坚实基础。