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7月29日，集团系统召开中层以上干部大会，颁发集团人事调整的有关决定，传递国资委财政决算批复及绩效评价的了局，深刻钻研分析1-7月份集团出产经营情况，对后五个月出产经营做出铺排布署。集团辅导班子成员，所属各公司辅导班子成员及总部员工参与大会。集团总经理王玉辉作了沉要讲话。

会上，集团党委书记白家林宣读了2015年7月28日集团第7次党政联席会议钻研决定的人事调整的有关文件。王玉辉总经理强调，这次对QMH官网集团部门公司进行人事调整，是在宽泛听取定见建议的基础上，经过充分酝酿、慎沉钻研作出的决定，是落实"三严三实"要求、从严治理干部、加强干部行列建设、推动集团科学发展的沉要行动。

王玉辉总经理指出， 2014年之后，经济下行，局势严格，实现交易收入、利润总额、项目投资等重要经济指标没有按预期实现。今年1-7月份集团出产经营各项经济指标实现情况也不容乐观，各公司、各级辅导人员要深刻分析、当真钻研各项沉点工作若何获得"实效"，难点工作若何实现"突破"，致力实现集团持续稳重发展。

王玉辉总经理对后五个月集团出产经营治理进行了统指挥若定划，提出了六点具体要求：一是奋力拼博，实现指标工作。二是强力推动项目投运，阐扬效益。三是防备风险，加大债权清收。四是强化风险节造，保险资金运营。五是精心经营，实现"十三五"规划的假造。六是敢于担任，推广使命责任。集团中层以上辅导干部强化担任，必须有忠诚使命的责任；强化担任，必须有敬业贡献的思想；强化担任，必须有真抓实干的风格。

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最后，王玉辉总经理要求集团及所属各公司紧紧萦绕后五个月沉点工作措施的落地，做出明确的功夫表，提出具体的具体执行定见，并积极组织落实。后五个月是关键期，集团及所属各公司将进一步强化治理，加强干部风格建设，提高执行力，落实好各项工作，致力实现整年指标工作。