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为实现集团下达的各项指标工作，依照集团针对工投公司的现实情况提出的：打好扭亏脱困求生计和转型升级求发展的工作要求，岁首公司召开了员工大会对整年各项工作工作进行逐项分化落实，要求各车间、部门面对严格的出产经营局势，加强；馐逗徒羝雀，拿法子、定指标、严查核。

各单元萦绕公司经营指标，积极采取有效措施，从强化成本治理动手，定指标、抓细节、查环节；按'三基'建设要求，从节约一滴水、一张纸、一度电抓起，解除"跑、冒、滴、漏"。为节俭拖布、棉纱等开支，在全公司领域组织发展"捐衣物，节开支"活动，全园区掀起从我做起节能降耗、降本压费的热潮。短短十几天功夫无数的破旧衣物堆成了幼山丘，这些衣物将被做成拖布、抹布等供出产车间使用。固然是旧衣物，但是能够感触到公司员工心系企业的那份情怀。通过以上活动的发展，深刻人心贯彻过紧日子的思想，要求整个干部员工要转变观点，设置节约意识，致力降低出产成本。在日益强烈的市场竞争中，企业要想生计发展，必须加强内部成本核算，强化成本治理，加强企业成本管控能力，降低产品成本，实现降本增效的主张，提高企业竞争力。通过这些活带头工们知路，节能降耗、降本增效是一种责任，更是一种心灵，一种意识。节能降耗，降本增效，要从我做起，从点滴做起，从此刻做起。

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相信在整个员工的共同致力下我们肯定会圆满实现各项工作工作，让我们一路行动起来吧，与企业同呼吸、共命运、为QMH官网工投公司的美好明天而致力加油！