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（QMH官网工投公司 讯 李应奎、潘莉/文 孙永茂/摄）为做好全国“两会”期间安全出产不变工作，凭据公司安委会和车间要求，电解一车间运行三班以“安全出产”为中心，牢固设置“以报答本”发展理想，在“狠抓操作提质量、夯实基础稳槽况、技术技改谋不变、降本提效促发展”高低足功夫，全力以赴做好各项安全出产工作。

期间，该班对峙“‘稳’字当头、稳中求进”工作总基调，严格依照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管出产经营必须管安全”的准则，将安全“零”变乱作为安全总体指标，走进车间、迈进班组。

在现实操作中，通过抓稳沉要时段、抓实应急培训、抓牢设备安全、美满安全出产长效机造。针对交代班、邻近吃饭时段、邻近作业实现及凌晨人员疲乏等变乱易发、高发时段，加大互保联保提醒力度，确保全员思想状态复苏、身段情况优良；针对提升应急措置能力，科学设定应急演练规划，当令发展“培训、实操、评议、总结”等培训行动，全面提升操作人员应对突发事务的措置水平和自我防护能力；针对设备安全不变运行，落实“设备运行大排查、隐患问题大整治、操作技术大提升、票证造度大落实”等四项工作措施，将各类风险隐患解除在萌芽状态。

在全班20名员工的同心聚力下，电解一车间运行三班实现了从“安全安稳”到“优化改善”，从“保质保量”到“提质增效”，为出产经营工作筑牢了电解一线第一路安全防护樊篱。