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19世纪末，素有"中国钢铁之父"之称的晚清名臣张之洞创办了汉阳铁厂，拉开了我国钢铁行业发展史的序幕
。从此，中国钢铁工业蹒跚起步，被西方是为中国醒觉的标志
。时至今日，百余年的铁水钢花，映射出的不仅仅是中国的钢铁产业，同时也是钢铁中国巨大汗青进取的真实写照
。钢铁行业的发展过程在某种层面上已经成为了我国汗青过程和经济建设成就的剪影
。

中国钢铁行衣氟经沧桑，几度盛衰，步履蹒跚地走过了百余年崎岖里程
。时至今日，纵观国际钢市，我们已经是三分全国占其一
。当然，我们亦不成被一叶障目
。目前我国钢铁行业却也着实存在着诸多问题
。产能过剩、沉复建设、过剩与并存不及
。这注明中国钢铁业产能"有效性"与"无效性"之间的变量空间在逐步加大，产业沉组火急必要进入深入阶段
。从全国看，钢铁业结构调整的市场前提已根基具备，各区域的主题企业也在阐扬重要作用
。但是蕴含产权关系、跨地域利益调整、投融资机造、表资染指以及产业主题技术自主研创能力等各方面的限度，将加大此轮结构调整各方"博弈"的复杂水平
。

一如我们所料，并购之路绝非一条顺风顺水的康庄大路
。这其中，冈祗的高管们起着"一言兴国"的沉要作用，同时也背负着"一言丧国"的巨大压力
。

日钢：杜双华-一个王朝的背影

杜双华生平：

1993年创办了河北京华造管；

2001年伊始相继在吐鲁番、包头、莱芜、昭通、四川等地成立了造管公司；

2003年归并组建了京华创新集团；

2003年与山东莱钢合伙创办了安阳钢铁控股；

杜双华在1987年就起头从事钢铁造作，1993年他创办了河北京华造管，2003年，杜双华与山东来港合伙创办了安阳钢铁控股，同年，杜双华入主安阳钢铁
。日钢工程自2003年3月31日正式开工建设到9月28日出铁出钢，仅用181天功夫，创造了中国冶金建设史上的事业，被有关辅导和业内人士称赞为"日钢速度"
。

由于产品适销对路，安阳又有沿海港口优势，从2003至2007年的短短5年间，日钢以"爆炸"的增长速度发展
。2007年公司实现1100万吨钢的产能，销售收入228亿元，利润超过50亿，就单厂产能来说，已成为山东最大的钢铁厂
。杜双华自己也以350亿元身家，排名胡润百富榜第二名，被誉为"钢铁黑马"
。

而正当"钢铁黑马"在中国钢商店意驰骋之时，山东省钢铁行业沉组大幕拉开
。2008年11月5日，山东钢铁集团颁发与安阳钢铁集团签定沉组和谈
。同样是选取区域整合的模式，但与邻省河北相比，山东省钢铁行业的沉组事宜似乎更引人关注
。由于若是成行，这将开创国企跨所有造收购大型民营冈祗的先例
。

北京科技大学冶金学院教授许中波直言，山钢沉组日钢是"一场幼鱼吃大鱼的怪戏"，难路仅仅由于它们国企和民企的分歧身份吗？当局用行政伎俩强造过问企业沉组，在市场化已经相当蓬勃的今天，似乎并不是一招妙棋
。2008年11月10日，杜双华以"我们每个月吃亏几个亿"，"此刻的市场已经看不到任何短期可能好转的迹象"，"与其到时全盘皆输，不如此刻断腕求生"为由，颁发"压缩产能，瘦身减员"，并称，日钢已到了"生死生死的关头"
。这几多显示了命运不把握在自己手中的民营企业家的悲凉
。经历了最初的博弈之后，不论内心是否愿意，杜双华知路沉组是大势所趋
。套用一句俗语，那就是胳膊拧不外大腿
。正如他自己所言，"我干嘛要匹敌呢？这不是单纯的企业与企业间的沉组，是山东省钢铁业总体布局，切合国度产业政策，有当局督导
。山东省一向想在沿海搞大钢，但下手晚了，晚了也要添补是不是？这也是做买卖嘛，有什么不成以的？我有什么好烦恼的？再说此刻盖子都没有揭呢，怎么能判断是贸易行为还是当局行为
。"话虽如此，但并不代表他不去抗争属于自己的权利
。面对"反对沉组"的质疑，杜双华曾暗示，并非不想去沉组，而是想去追求民营冈祗之间的合作
。这批注他仍有着长远的发展规划，并不想趟国企这趟浑水，他明显民营这种相对矫捷的体造在企业急剧发展路路上的巨大作用
。

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沙钢：沈文荣-野蛮成长的"钢铁沙皇"

沈文荣生平：

1984年10月任江苏省张家港市钢铁厂党委书记、厂长；

1991年出产线正式投产；

1994年3月从德国、美国、瑞士引进设备兴建亚洲第一座先进水平的九十吨竖式电炉、连铸、连轧高速出产线；

1996年6月沙钢集团成立，沈文荣任总经理；

1996年6月至今江苏沙钢集团有限责任公司董事长、总裁、党委书记
。

1984年，38岁的沈文荣成为沙钢的一把手
。他在这个位子上先后作出了两次决定数运的战术选择
。一是集中资源出产技术含量高、工艺复杂、市场容量不大的窗框钢型材
。在这片是大厂看不上，幼厂做不好的"蓝海"里，沙钢堆集了第一桶金；二是大手笔引进设备、技术，而不是幼富即安
。

今天的沙钢是通过一系列并购沉组形成的
。最沉要的并购有三起：2006年收购江苏淮钢90.5%股权、2007年收购河南永兴钢铁80%的股权和收购张家港市永钢25%的股权
。三家被并购对象产能计算超过1000万吨
Ｄ芄凰，沈文荣用21年建成了沙钢(1984年-2005年前)、用3年功夫并购了另一个沙钢(2005年至今)
。由于没有上市公司作为公募融资平台，沙钢所有并购都需以现金支付对价，粗算超过50亿元
。沈文荣曾说："只有有米塔尔1/2的融资前提，我仅在中国收购，年产量就能达到1亿吨
。"

沈文荣的气势和能力毋庸疑惑，宝钢也只做到2000万吨出面，宝钢的融资渠路当然没问题，难路沙钢驾驭企业的能力比宝钢强这么多倍？生怕除了沈文荣，很少有人会赞成这一点
。于汗青与现实的原因，在中国配置资源的主导权在中央部委而不是私营企业
。这种模式固然不见得是最高效的，但却是绝对有效的
。沈文荣钻营权势也是为了提高资源配置的效能，但想以一己之力挑战现实的体造，颇有唐吉诃德的意味
。

不难看出，目前我国钢铁业的底子痼疾是产业集中度低，产业布局不合理，因而要通过归并沉组，把裁减落后与新增产能结合起来
。钢厂之间的强强结合、并购沉组已成大势所趋
。就目前情况而言，我国钢铁业沉组，能够用以下几句概括："大的指标没有疑义；宏观布局比力明确；参加成分极度复杂；政策环境尚待美满"
。心很急，路很长
。并且此路也并非饱经风霜，更多的，则是"几家沸腾几家愁"
。

目前中国钢铁行业正面对着前所未有的冲击
。2008年以来，随着金融；有楣咕孟蚴寰玫氖嬲，中国钢铁行业受到了巨大的影响
。固然尔后国度出台的一系列拉动政策使得钢铁行业赢得了片刻喘息之机，但钢铁业还远未走出严冬
。严格的市场困境傍边若何立于不败之地？很大水平上取决于冈祗高管所造订的战术方针正确与否；唯有高瞻远瞩，励精图治，冈祗高管们能力引领他们企业披荆斩棘，稳步前行，迎来中国钢铁复苏的春天
。