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会议指出
，面对复杂多变的市场经营环境
，下半年工作工作依然极度繁沉
，尤其是在经营指标工作全面实现、国企鼎新深入提升行动收官、吃亏子企业治理减亏治亏功效、“十四五”规划全面总结评估和“十五五”规划科学经营假造以及安全出产“三抓三基”和合规治理系统建设等方面工作工作艰巨。宽大干部职工要共同致力、坚定信念
，把深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育功效转变为工作动力
，持续维持真抓实干的劲头
，强化责任担任
，共同致力完玉成年指标工作。

会议要求：一是坚定指标导向
，确保实现经营指标工作。萦绕年度经营指标指标和沉点工作工作
，强化调度
，压实责任
，精准施策
，推动各项指标工作全面落实。二是压实工作责任
，全力攻坚沉点工作。对照年度指标责任书和国企鼎新工作清单
，全面梳理
，再对照、再盘点
，逐项对照查抄
，查找差距拿出行动
，重要辅导带头推动
，致力打好国企鼎新深入提升行动攻坚战和收官战。所属公司、集团各部室深刻经营研判将来五年发展方向
，高质量假造“十五五”发展规划。三是强化底线思想
，坚定守牢安全防线。全员设置“安全出产无幼事”理想
，压实全员安全出产责任链条
，深刻排查安全隐患
，依照省国资委“三抓三基”工作要求
，进一步夯实安全基础工作。

会议强调：一是坚定信念。信念比黄金更沉要
，我们要在省国资委的倔强辅导下
，在上半年营收利润指标“双过半”的基础上
，越发致力拼搏
，坚韧成就
，提振干事创业的精气神。二是锚定指标。严格依照岁首造订的经营指标工作和国企鼎新深入提升行动沉点工作工作
，对照指标找差距抓落实
，确保各项指标工作落地落实。三是强练内功。树牢“过紧日子”的思想
，加大成本用度管控
，扎实推动合规系统建设
，防备经营风险
，提升治理效力。四是实干担任。以深刻贯彻落实中央八项划放心灵进建教育为契机
，切实转变工作风格
，强化实干担任的能力和能力
，全力推动集团高质量发展。

集团辅导班子成员
，所属各公司辅导班子成员以及集团中层以上治理人员和有关工作人员43人参与会议。