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周少方简介

周少方，中国社会科学院贸易经济专业钻研生，中央党校哲学专业钻研生，中央党校一年造第20期中青年干部培训班学员
。受聘担任云南财经大学硕士钻研生导师，云南师范大学董事会董事，中国物资储运协会副会长，云南省物流与采购结合会会长，漫湾电站、阳宗海电厂副董事长，云南前锋煤业董事长，云南磷肥工业有限公司（"大黄磷"）董事长，2005年7月，任云南物流产业集团董事长、党委书记
。

2007年，周少方被国度人事部、中国物流与采购结合会授予"全国物盛行衣吠动圭表"荣誉称号
。

2008年，在中国鼎新盛开30周年成就巡回暨鼎新之星推举活动中，周少方被评为影响中国(行业)鼎新10大创新人物，被省委、省当驹炖为"云南省进一步深入国有企业鼎新先进工作者"
。

"货什运输南来北往，物流由此胜哉！"物盛行业在当今的经济、文化、物质互换中表演着越来越沉要的角色
。云南省作为中国甚至东南亚沉要的物品流通港口，职位更显沉要
。云南物流产业集团的发展过程，纪录了云南物流业的发展，展示了云南物流人的智慧和汗水，同时也是云南经济、文化腾飞时期企业发展的沉要缩影
。周少方不仅是云南物盛行业发展的索求者，也是云南物盛行业的引路人！

谈及物流，不得不提古代的驿站
。驿站是中国古代专供传递官府文书和军事谍报的人或交往官员途中食宿、换马的场所，而中国作为一个泱泱大国，信息的传递无疑走在同时期其他列国的前列
。据史书纪录，在中国，驿站出现的汗青长达3000年之久
。驿站作为现代物流的先驱，历经功夫的考验，始终陪伴着人类汗青的发展延绵至今
。

忆及那一声声古路驼铃，那一面面斑驳的老墙，那一曲曲马头琴音，将古驿站的风骚在世界间挥洒得酣畅淋漓
。而现代的物流则用另一种风度秉承着古驿站的风骚
＜本绲幕踉饲路，高新尖的装载设备，装货量上十吨的集装箱……这所有构筑了一幅车水马龙的现代物流的全景画面
。云南物流产业集团作为这幅画里的一支旗舰，乘风破浪，在近年来，以其沉稳的措施，锐意创新，在云南这块神奇的地皮上叙写了一曲又一曲豪华的诗章
。

灯照物流 旗舰前锋

云南物流产业集团成立于 2005年10月，是经云南省国资委核准，由原云南物资集团正式改名成立的从事流通领域出产经营服务的综合性现代物流企业集团
。集团由云南省人民当局出资和授权经营，受云南省人民当局国有资产监督治理委员会的监管
。主题企业（母公司）是云南物流产业集团有限公司，母公司注册资自己民币26158万元；资产总额16亿元；现有职工3632人
。所属成员企业席卷了13个专业
。

"质量和品牌是企业发展的性命力"，云南物流集团提出将云南物流产业集团打造成云南省驰名物流服务品牌的发展战术，进行了物流服务商标注册，并把13个专业化物流网络平台和9个物流电子信息网络的建设作为物流服务品牌建设的两大支持系统
。据相识，目前已占有省内表经营网点111个、经营场所93万平方米、铁路专用线20条，总长8638米，2008年集团共实现利税12767万元，人均创利税10.88万元
。2006年至2008年，集团陆续三年跻身中国服务业企业500强，中国物流、仓储、运输、配送服务业50强
。

云南物流集团这艘全速前进的旗舰让多人见到了它的壮美雄浑，见到了它的乘风破浪，而在这熠熠的光环背后，笔者为了揭开这艘旗舰的神秘面纱，专访了这艘旗舰的掌舵者---周少方
。

据相识，作为云南物流产业集团董事长、党委书记的周少方持久从事国有大中型企业辅导治理工作，占有中国社会科学院贸易经济专业钻研生、中央党校哲学专业钻研生、中央党校一年造第20期中青年干部培训班等深厚的教育布景，而正是有了如此强有力的知识保险，周少刚刚能在工作中指挥若定、科学决策
。

"作为企业的领头人，没有高度就没有视野，没有视野就没有将来；没有新思想就没有大发展，没有强烈的责任心就不成能把企业做好
。"这是周少方的铿锵誓言，同时，也是周少方作为云南物流产业集团董事长高瞻远瞩描述企业将来发展愿景所具备的素质
。有了愿景还不够，这个时辰更必要的是有可能引发整个团队为实现愿景指标而致力的 "助推剂"，因而，周少方当仁不让地接下了这个艰巨的工作
。

2005年7月周少方刚到云南物流产业集团时，整个企业没有战术规划，发展方向不清、指标不明，宽大干部员工对企业和幼我的将来忧心忡忡
。周少方通过深刻调研和科学论证，首先抓集团经营理想的转变和战术定位的治理
。由他亲自担任课题组组长，实现并向云南省委、省当局上报了《加快发展云南现代物流产业的建议》，得到了云南省委重要辅导的高度器沉，在省级有关部门和部门州市引起了巨大反映
。同时，也是在他的辅导和提议下，集团果断地向云南省当局上报了改名组建云南物流产业集团的请示
。

2006年1月，周少方依附原云南物资集团整合省内部门国有物流资源组建成立了云南物流产业集团有限公司
。由"物资"改为"物流"，固然只是一字之差，却改出了企业发展的方向和活力，改出了企业多元化经营的格局
。集团改名后，新一届辅导班子提出了"发展物流，服务社会，创造价值"的经营理想，造订了《云南物流产业集团 "十一五"发展战术和规划》，提出通过调整发展思路、调整经营结构、调整业务状态；创新体造、创新机造、创新治理；执行观点再造、体造再造、业态再造、行列再造；把集团打造成在云南省拥有影响力、带头力、节造力的现代物流产业骨干龙头企业
。

"鼎新是国有企业永恒的主题，创新是企业发展的魂灵，"周少方如是说，"企业要发展就必须用鼎新创新的心灵处置好企衣氟史遗留问题，还要解决好发展中的新问题
。"沉组之后的云南物流产业集团采取行政和市场两种伎俩，划转整合5家国有流通企业，新增资产价值近2亿元，地皮447亩，铁路专用线7条，仓库面积11.6万平方米，归并沉组6家昆明及地州流通企业，有效提高了市场集中度
。同时，在新一轮深入国企鼎新工作获得阶段性成就的基础上，2008年集团持续推动企业产权造度鼎新，成立科学的法人治理结构，转换企业经营机造，使企业的体造、机造、资源配置越发合理，有效推进了企业的发展
。在省国资委的援手和领导下，集团公司法人治理结构得到充实健全和美满，造订了新的《公司章程》和《董事会议事规定》，形成了"权责统一、运行协调、有效造衡"的内部运行机造
。

高屋建瓴 科技打底

周少方以一名战术家的敏感视野和胆识，提出物流业已经成为联系出产和消费的沉要纽带，是支持造作业、交通运输业高速运行的加快器，是推进经济社会发展的助推器
。

云南物流集团紧紧萦绕当局关于物流产业的政策导向，站在"物流产业成为云南省的新兴优势产业"的高度，以"物流、业务、本钱运营"三个业务板块为主题，深刻执行"以物流带头业务，以业务推进物流"的发展战术，和"上控资源，下建网络，中联物流"的经营运行模式，积极协调当局有关部门加大对集团的支持力度，不休扩大集团和全国行业协会、兄弟单元的互换沟通和业务联系，抓住产业发展机缘，推动经营战术转型，提升企业运营能力和综合实力
。

周少方很有信念地说，国表以及沿海蓬勃地域现代物流的发展趋向证明：当今物流业的发展已进入渠路为王、供给链之间相互竞争的时期，物流企业主题竞争力的凹凸集中反映在"广度"和"长度"两个方面，即：物流网络覆盖面的广度和物流服务链的长度
。周少方上任以来，集团自筹资金，投资1亿元改建、新建了云南钢材物流中心、云南省二手车买卖中心、云南东方物流有限公司家电配送中心、云燃公司煤焦配送中心、大金马摩配物流中心、奇瑞A5云南专营店、江淮轿车云南特许专营店、长安汽车云南专营店、云南糖业物流买卖市场、云南危险品物流有限公司、云南报废汽车回收有限公司、云南新源废旧物资买卖市场等13个专业物流平台
。

2008年集团在坚韧提升已构建的13个专业物流平台的基础上，积极奉行和提倡现代物流的经营理想，大力发展物流配送、连锁经营、代理造等现代物流经营模式，不休扩大对表互换与合作，积极吸引战术合作同伴，执行低成本扩张，构建延长物流网络和服务链
。截至目前，覆盖全省的物流、营销、配送网络系统已初步形成
。集团成员企业云燃公司引入战术合作同伴共同组建了云南宣威凤凰煤炭物流有限公司，吸引钱币资金4800万元，依附凤凰山货场，阐扬各方优势，做大煤炭物流业务，同时还引入合作同伴投资1280万元，在华坪新建入洗能力达90万吨的洗煤厂；鑫盛公司引入战术投资者，在贵州兴义设立云钢物流中心分中心，实现了与钢材大经销商的缜密合作；新源公司的旧机动车买卖网络已覆盖全省，拟引入战术合作同伴增资扩股，实现业务和资源整合，做大做强再出产业；机电公司新增了奇瑞A3、江淮同悦、神钢挖机、中联沉工吊车等4个品牌线，在开远、曲靖、大理和玉溪新设了4个分公司，成立了覆盖全省16个州市的汽车营销网络；新储公司为全省重要白糖厂家和经销商提供物流代理服务，并起头在全国重要食糖消费地和中转枢纽成立物流配送网络，能够实现白糖网上买卖后当天异地提货；东方物流公司为昆明市家乐福、沃尔玛、苏宁电器、五星电器等卖场提供专业家电物流服务，一向维持昆明市家电物流 25%的市场份额
。

在集团掌舵人周少方的眼里，现代物流产业的一个沉要特点就是信息化、网络化和尺度化
。因而，云南物流产业集团始终把信息化、网络化、尺度化建设作为造就集团主题竞争力的一个沉点来抓
。在信息化建设方面，集团公司起头构建EKP（企业知始户）系统，将萦绕企业知识库的建设利用，实现协同办公（OA）、CRM（客户关系治理）、HRM（人力资源治理）、BI（贸易智能）、PM（项目治理）、E-learning（在线培训）和ESS（信息决策）等职能
。目前，集团共有一个4A级物流企业，一个3A级物流企业，两个2A级物流企业，其信息技术和高科技的治理技术利用在全国物盛行业中处于当先地位
。

文化聚力 齐谋和谐

"发展才是硬路理"，对云南物流产业集团来说也同样如此，只有不休向前发展，企业才会像汩汩流淌的溪水一样永不干涸
。作为董事长，周少方复苏地意识到，集团要实现又好又快发展，必须注沉防备经营风险，提高风险管控能力，要稳重经营，处置好规模与效益、规模与效应的关系，将风险治理作为企业的一种软实力引入到日常经营决策、造度治理、流程设计，甚至企业文化建设的全过程
。2006年以来，集团相继造订了60多项治理造度，进一步加强了对资金、资产、投融资、预决算和决策法式等沉大事项的节造和监督，美满了风险防备节造机造
。集团以国度绩效评价系统为尺度，成立了以净资产收益率为主题指标的一司一策的绩效查核系统，激励了成员企业积极、健全发展
。

周少方胸有成竹地以为，集团业务规模的扩张、物流业态的提升以及战术合作同伴的引进必须有一批物流大项目作为依附
。因而，周少方着力抓新建物流项主张调延注论证、协调、开发和储蓄工作，抓住国度扩大内需的有利机遇，积极谋划，大力推动物流项目建设，因而，一批物流大项目应运而生：东盟家电物流中心、鑫盛公司舒服国际物流园、新源公司昭通新源废旧物资买卖中心、楚雄再生资源循环利用综合买卖中心、新储公司凉亭大量生涯资料（农产品(11.19,0.39,3.61%)）物流配送中心……这些项目已成为加快集团发展的壮大支持点
。

同时，一个企业要实现和谐发展就必须拥有很强的凝聚力，所谓"多人拾柴火焰高"是也
。只有具备极强凝聚力的企业能力在市场竞争中永立不败之地
。企业凝聚力就好比地球的向心力，既拥有东风化雨般潜移默化的影响力，又有振聋发聩的震撼力和催人泪下的习染力，能让企业迅速洗手不干，员工同心同德
。这就是周少方对企业发展过程中企业凝聚力的怪异见解
。而企业凝聚力的最沉要组成部门就是企业的人才观，作为集团的董事长兼党委书记，周少方以为企业要以真诚的感情占有人才，以优厚的待遇吸引人才，以发展的事业留住人才，以先进的文化凝聚人才
。为此，集团提出了"敢于竞争、敢为人先、勤于进建、不休超过"的文化理想
。

作为团队的领头人，周少方做勤于进建的范例，不仅在集团专题知识讲座上为员工讲授现代物流知识，并且通过不休地分析思虑，在《云南日报》、《现代物流报》、《云周口讯》、《社会主义论坛》等报纸和杂志上先后颁发了20多篇文章，在若何实现传统物资企业向现代物流企业的转变，怎么通过转变经济发展方式加快推动云南现代物流业发展，若何构建现代物流企业文化理想推进企业发展等问题上提出了自己新鲜独到的见解
。为适应集团鼎新发展的必要，周少方还积极执行"人才战术"，造订了《全员教育培训执行定见》，成立了职工教育培训的长效机造，把到国内表先进地域调查进建作为辅导干部坦荡视野、启发思想、创新思路、加快发展的有效蹊径，进建借鉴先进地域物流发展的新思路、新行动和新技术
。2008年，集团组织参与各类进建调查和教育培训近2600人次，集团公司治理人员参与培训率达100%，通常员工参与培训率达90%，对推进干部职工坦荡眼界、拓展思路、更新观点，提高决策能力、治理能力和执行能力等方面起到了极度显著的作用，有力地推进云南现代物流业的新发展
。

其实，早在2007年，经省教委核准，云南物流产业集团就与云南财经大学合作，成立了"云南财经大学---云南物流产业集团钻研生教育创新结合造就基地"，在校企联动造就物流专业人才方面做出了积极尝试
。作为物流专家的周少方还被云南财经大学聘为钻研生教育创新结合造就基地的校表导师
。2008年"校企合作造就高档次物流治理人才基地建设"项目作为云南省惟一的校企合作项目，荣获省当局赞美的云南省讲授成就二等奖
。到目前，集团占有各类专业技术职称人员227人，拥有物流师职业资格134人，约占在职职工总数的10%
。"为员工打造有打算、有指标的将来，把员工的发展和企业的生计结合起来"，是集团的人才发展指标
。

此表，作为社会经济沉要组成细胞的企业在追求壮大发展的过程中离不开世界经济这一大环境
。自2008年9月以来，世界性金融；砣
。面对来势汹汹的金融；，云南物流产业集团自有奇招应对
。为削减这次金融；匀蚴堤寰貌某链笥跋，云南物流产业集团要求各企业成员提高风险防备意识，加强风险治理，周少方出格要求集团各成员企业狠练内功，提高御寒能力，着沉做好两件事：一是执行企业全面风险治理，提高抗风险能力，成立风险防备机造；二是全面打算，稳重经营，精耕细作
。

2009年5月5日，在云南省企业家论坛进行的"云南企业若何应对当前经济局势---'百人百计'恳谈会"上，周少方撰写了《直面挑战积极应对，金融；略颇衔锪饕档姆⒄辊杈丁芬晃谋黄牢坏冉，并在大会上作了互换讲话
。这不仅仅是云南物流产业集团的荣誉，更是云南省物流产业职位提升的一个沉要阐发
。周少方在文章中提出，要紧紧抓住《物流业调整和振兴规划》出台的沉大机缘，结合集团发展指标和规划，转变理想、经营发展、敢于担任，用集团的发展带头行业成长，并就推进云南省物流业发展向当局提出要营造政策环境，要对物流企业执行"抓大扶幼"政策，要支持物流业与造作业、商贸流通业联动发展，加快现代物流产业转型等五点政策建议
。

能够说，《直面挑战积极应对，金融；略颇衔锪饕档姆⒄辊杈丁芬晃恼驹诳蒲У母叨取⑹逼诘那把，具体分解了云南物流产业所面对的难题和解决的具体措施，是一篇科学性、领导性、实用性极度强的文章，也是在金融；拇蠡肪诚，做出理性、默默地分析和领导，对云南的物盛行业将来的发展会有沉要的领导作用和现实意思
。

感恩社会 践行责任

在周少方的眼里，"企业的发展离不开社会"
。云南物流产业集团能获得今天的成就离不开社会各界的大力支持和倾囊互助
。因而，逐步壮大发展起来的云南物流产业集团在自身持续急剧发展的同时并没有健忘回报社会
。"依附企业，回报社会"已成为集团高低的共识
。

作为一个成功的企业家，周少方积极提倡设置集团的社会责肆意识，在扶贫济困、赈灾救灾工作中讲党性、沉品杏注作表率
。随着经营规模的不休扩大和经济效益的不休提升，集团对社会的贡献也在不休加大
。一是上缴税金大幅增长
。2008年，云南物流产业集团上缴税金8427万元，同比增长138.52%，上缴税金排名进入云南省国有企业前十位
。二是扶贫力度进一步加大
。2008年3月，云南物流产业集团被省委、省当驹炖为"云南省2007年度社会扶贫工作先进集体"
。2008年集团曾先后选派2名优良干部派驻昭通巧家县大寨镇，并筹集助困资金和物资12.45万元，为11个村的23名穷困大学生解决了膏火问题，为短缺生涯、进建用品的34所幼学，送去了价值8万元的进建、体育、生涯用品
。三是就业岗位不休增长
。2008年度，集团新增就业岗位154个
。

固然说钻营经济效益是企业家的本分，由于不钻营经济效益，企业就无法创造利税、回报股东、支付员工薪水
。但是，在国度民族遭逢难题的时辰，一个企业家必须首先思考为国分忧，做出贡献
。关键时辰是否拥有社会责任，是对一个企业家路德良知的检验
。作为云南物流产业集团的董事长，周少方在集团口碑极佳，他的礼貌待人和乐于贡献钥浏团是多所周知的
。"5·12"汶川大地震时，周少方携带云南物流产业集团积极捐资增援……把企业、员工、社会缜密地联系起来，做一个时刻把企业发展、社会和谐铭刻于心的企业家一向是周少方的崇高钻营
。关注弱势群体、关切难题员工家庭、关注社会发展中的问题，并积极致力于问题的解决，也一向是周少方身段力行的践诺！

周少方以一名企业家海纳百川的襟怀、高瞻远瞩的气概、钻营卓越的品质和百折不挠的风格，在彩云之南的红地皮上倾泻了他对物流产业的无限酷爱，他常说"云南物流产业集团要成为云南现代物流理论的引领者和践行者"
。正是在他的感召和携带下，宽大干部职工解放思想、更新观点、锐意进取，倾心专一发展物流，云南物流产业集团这支物流航母在"安身云南、衔接全国、服务泛珠、面向东盟"的物流大通路中扬帆远航！