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（通讯员：刘军）2月13日，工投公司组织召开了2026年安全出产委员会（扩大）会议。公司党委书记、董事长、总经理王兆明主持会议并讲话，公司安委会成员、各车间、部室掌管人、安全治理人员30余人参与；嵋榫劢固嵘灾拾踩接胪贫躺⒄，明确五项沉点要求：一是强化内表结合、多模式并行的全员教育培训，提升安全思想意识；二是加快老旧设备更新、增设防护装置，加大安全基础设施建设投入；三是使用双沉预防机造，美满风险分级防控清单，推动隐患动态清零；四是订正安全治理造度，增设沉大变乱处置查核条款，确保责任落实有章可循；五是造订环保工作打算，多行动减污，助力公司绿色转型；嵋榍康，2026 年春节将至，节前及节日期间安全出产责任沉大。要提高政治站位，各级辅导干部自动担责，筑牢思想防线，全面履职；要聚焦沉点岗位与关键环节，各单元重要掌管人推广第一责任人职责，带队排查幽微环节，造订防备措施；要全域全岗再排查、再整改，强化作业现场治理，确保隐患与责任双落实；要严守劳动纪律，杜绝“三危”情况，值班人员坚守“三条红线”，放哨出产现场易忽视区域，春节期间公司全区域禁酒，保险出产经营安稳运行。

（通讯员：王祥）2月10日，朝开公司组织召开2026年安全出产委员会（扩大）会议，公司安委会成员、整个职工共计35人参与；嵋榍康，一是在思想上维持高度器沉。要深刻进建贯彻习近平总书记关于安全出产沉要论说和批示批示心灵，强化安全发展理想，统一思想、提高站位，树牢底线红线意识，深刻罗致业内安全变乱教训，举一反三推动安全责任落实。二是在责任上明确细化分工。各部门凭据自身职能，将安全责任分化到具体岗位、人员，构建横向到边、纵向到底的责任系统，扛起区域治理责任，守好安全“责任田”，严格落实“三管三必须”和安全出产“一岗双责”。三是在排查上维持详细全面。深入沉点区域专项排查，萦绕特种设备、电气线路、食品安全、应急筹备等方面严查隐患、不留死角，做好“两会”期间安全治理，确保不产生安全变乱。四是在值班上强化安全责任。严格落实辅导带班值守、沉点岗位24幼时价班及信息报送造度，值班人员履职尽责、坚守岗位，严禁脱岗及酒后上岗，加强现场放哨，实时措置各类问题，确保节日期间安全出产局势不变。

（通讯员：星森）2月9日，临空公司组织召开2026年度安全出产委员会（扩大）会议，公司安委会成员、沉点岗位人员参与会议；嵋橐，一要提高政治站位，强化思想意识。整个干部职工要深刻意识春节及全国“两会”期间安全出产工作的极端沉要性，坚定克服麻木思想、幸运生理和松弛感情，以高度的政治责任感和使命感，扎实做好各项安全防备工作，全力保险节日期间和全国“两会”期间安全不变大局。二要压实安全责任，健全工作格局。严格落实“三管三必须”准则，将安全责任层层分化、细化到人，做到守土有责、守土掌管、守土尽责；细化工作行动、狠抓日常落实，形成“公司两全、部门联动、全员参加、齐抓共管”的安全出产工作格局，确保安全责任落到基层、落到末梢。三要对峙问题导向，强化隐患整治。强化现场安全管控，加大监督查抄力度，发展全覆盖、拉网式隐患排查治理，尝试清单式治理、关环式整改，坚定杜绝隐患“带病运行”。四要强化应急保险，严格值班值守。要沉点从“应急保险筹备、24幼时价班值守、强化应急措置培训”等方面，切实做好应急防备和值班值守工作，确保公司全域安全安稳运行。

（通讯员：姚晓栋）2月9日，现代物流公司组织召开2026年安全出产委员会（扩大）会议；嵋橛砂参嶂魅魏钣狼恐鞒，安委会成员及沉点岗位人员共11人参与；嵋橐，一是强化安全意识，筑牢底线思想。整个职工要深刻领会习近平总书记关于安全出产的沉要批示心灵，严格依照集团安委会的部署要求，持续推动安全出产治本攻坚三年行动，切实加强安全防备的自觉性和自动性。二是压实主体责任，美满治理系统。进一步细化各部门、各岗位安全出产职责清单，明确责任天堑与履职尺度，严格落实“三管三必须”要求，强化全员岗位责任造查核，推动安全治理从“被动应对”向“自动防备”转变，构建权责清澈、执行有力、覆盖全面的安全出产治理系统。三是聚焦沉点环节，深入隐患治理。加强春节期间消防水源、管网、消火栓、灭火器等设施设备的放哨频次和守护保养，确保消防通路通顺，实现隐患排查治理的精密化、常态化和实效化。四是加强应急筹备，严格值班值守。春节期间严格执行辅导带班和24幼时专人值班值守造度，保险通讯联系通顺，严禁脱岗、串岗、睡岗及酒后上岗行为，扎实做好应急接济物资储蓄与定期查抄，全面提升突发事务应急措置能力。