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11月16日下午，集团总经理王玉辉主持召开了2011年第3次总经理办公（扩大)会议，专题钻研了2011年应收款子的清收工作。集团辅导班子成员、各部掌管人、所属各公司分管财政工作的辅导及财政部掌管人30余人参与了会议。

首先，集团总经理王玉辉通报了省国资委关于省属国有企业经交易绩查查法子的重要内容，传递了集团总公司2010年对辅导班子及集团总公司经交易绩查核的情况。

其次，各公司顺次汇报了2011年10月末应收账款的情况，对各项应收款子的明细进行了当真分析，提出了岁暮应收款子应达到的指标。

最后，会议对2011年的应收款子清收工作提出了三点要求:

1、辅导器沉，组织得力。因而项工作关系沉大，一是确保今年查核指标的实现，二是确保资金的营运安全，三是确保经营和项目资金的有效运行，要求各公司要高度器沉此项工作，成立清收的组织机构，强化组织保险，加大清收力度，不得形成坏账。若形成坏账的，将查究有关责任人的责任。

2、分化指标，责任到人。各公司要对应收款子的明细进行当真分析，将清收指标层层分化，落实清收责任人和清收功夫，确保实现岁暮的清收指标。

3、迅速行动，落到实处。现已邻近岁暮，由于功夫紧，工作沉，各公司尽快召开专门会议，铺排部署此项工作，使清收款子工作落到实处。