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"我感触我还是太安静了。"被问及最怨尤自己什么弊端，现年51岁的瞿晓铧说。

回覆这个问题时，他右手托着腮，左手拿着一张A4纸，盯着纸上的问题思虑了近30秒，与他同屋的三幼我也安静地等了30秒。

瞿晓铧是阿特斯阳光电力集团（以下简称"阿特斯"）的董事长、总裁兼CEO。他安静的"弊端"也显著植入到了公司傍边。相比同业而言，阿特斯显得低调很多，但与此相对的另一个事实是，阿特斯也被业内公以为当下中国最为稳重的光伏企业。

2014年，阿特斯销售额达到29.6亿美元，出货量为3.15GW，位列天合光能和英利之后。但其营收却同比大幅增长79.2%，净利润达到2.39亿美元，是中国光伏企业中盈利能力最佳的公司。

不外，凸起的业绩也遭来了国表同业的敌意。

6月初，欧盟委员会颁发，将对阿特斯等三家中国光伏企业征收高额关税，原因是欧盟认定阿特斯违反了最廉价值承诺和谈。本刊记者相识到，这次事务背后的始作俑者依然是ＳolarＷorld。该公司是2011－2013年以来，美国和欧盟针对中国光伏产业提议"双反"调查的重要幕后推动者。

从前数年内，无论是美国还是欧盟，"双反"调查更多针对的是尚德、英利和天合光能。彼时，相比这三家公司而言，阿特斯无论从驰名度还是公司规模都相对较幼。如今，尚德倒下，英利仍旧深陷困境，而阿特斯却稳步向前，成为国际竞争敌手盯上的"靶子"。

目前，阿特斯已经针对欧盟提出的问题提供了资料。但47%的均匀关税将迫使阿特斯不得不烧毁从中国向欧洲供货，而改由海表工厂供货。

不外，在瞿晓铧眼中，欧洲市场如今形如鸡肋，食之无味，弃之惋惜。

"当别人（欧盟）替你做了（烧毁的）决定，你就顺势而为吧。"瞿晓铧沉静地说。

低调创业

6月30日，南方梅雨气象正盛。信阳高新区一隅，阿特斯位于中国的总部大楼显得极度低调。只管年销售额已近200亿人民币，但它的门脸甚至不如高新区内的一些幼公司大气。

在排名前几名的光伏企业中，与其他公司"掌舵人"的办公室相比，瞿晓铧的办公室也显得异常简陋，除了办公桌、沙发之表，墙上的几幅字似乎更为显眼。

曾有造访者在他的办公室内看到这几幅字后颇有兴致，让对方意表的是，瞿晓铧过后竟然发邮件具体讲述了这几幅字的来历及寓意。

瞿晓铧是典型的"理工男"，戴着眼镜、不善言谈。与他交谈时，必要随时做好"冷场"的筹备。

在业内，好多人也许都不知路阿特斯其实是一家总部在加拿大的表资公司，信阳的办公楼是其在中国的总部。公司的英文名叫CanadianSolar，直译过来为"加拿大太阳能公司"，但在中国，瞿晓铧取名"阿特斯"。听说，这个名字与他之前的工作有关，他曾在一家名为ATS的加拿大公司工作过。

瞿晓铧原籍信阳，1964年生于北京，1986年毕业于清华大学物理系、获学士学位，尔后赴加拿大留学并先后获得硕士、博士学位。之后他作为博士后钻研员在多伦多大学从事半导体光学设备和太阳能电池的钻研。

获博士后学位后，瞿晓铧进入光伏行业，参与加拿大安达略省电力公司。刚参与公司，他便参加筹建Spheral SolarTM Technology开发项目，并成为该项目最沉要的成员，曾携带一个七人幼组，成立了上述项主张试点出产线、诊断尝试室和全数检测及尝试工具。这是他在光伏领域钻研和开发方面初次崭露头角。

1997年，当加拿大的ATS公司从安达略省电力公司收购Spheral SolarTM后，瞿晓铧也随之加盟ATS公司，并作为ATS公司六人治理团队的成员被派往法国Photowatt公司工作。

尔后，瞿晓铧在ATS及所属的Photowatt光伏公司承担了多种职责，蕴含光伏资料采购主管，亚太地域技术副总裁和光伏战术打算及业务开发总监等职务。

瞿晓铧在法国工作的两年功夫里，重要掌管硅原料供给链的治理、产品工程以及设计并实现了为全厂服务的质量和产品治理系统。其后他还掌管在亚太地域，出格是加拿大和中国进行光伏产品的市场销售和贸易开发，为Photowatt成功进入这两个市场起了沉要作用。

但瞿晓铧并不满足。

"在一个大公司里的一个幼的光伏部门工作，每天写写汇报，日子过得很悠闲，但很没有成就感。"瞿晓铧说。

"野心"让瞿晓铧在5年之后辞去了工作，筹备单干。

2001年11月，他筹集了几十万加元的启动资金，带着先进的光伏技术和设备回国创业，在江苏常熟市建起了第一家公司--阿特斯光伏电子（常熟）有限公司。

五年之后，阿特斯在美国的纳斯达克上市，成为国内首家在美国纳市上市的太阳能光伏企业。

不做老迈

在阿特斯之后，越来越多的光伏企业在纳斯达克上市成功，并掀起了一波中国光伏企业海表上市潮。

事实上，在这些公司中，阿特斯并非最为凸起的一个。在它的前面，还有尚德、英利、天合等业内巨头。这些公司不论在规模和驰名度方面都远超阿特斯；尚德首创人施正荣、英利首创人苗连生、天合首创人高纪凡也都比瞿晓铧越发夺目。

但瞿晓铧始终都选择低调前行。在公司逐步壮大的过程中，他给阿特斯的定位始终不变，即"不做行衣废大"。在他看来，稳重比去争第一更沉要。

瞿晓铧的老婆张含冰说，瞿晓铧稳重的脾气源自他的幼我成长经历。瞿晓铧的父亲是清华大学教员，他从幼就生涯在清华大学堂园内。

"幼时辰在清华长大，清华高手多，并且他说他读大学的时辰成就总是中游，总有人在前面，他看到好多远远比他严害的人。"张含冰说，这使瞿晓铧在创业成功之后一向可能维吃旖和的心态。

只管如今丈夫的事业方兴未艾，但已有三个幼孩的张含冰并没有选择在家相夫教子，而是一向在公司工作。她此刻的职位是阿特斯全球市场高级总监。

张含冰回顾，昔时尚德如日中天时，瞿晓铧便在内部暗示阿特斯的指标是进入行业前五，"做不到老迈，做老二老三也很好。"

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"不愿定要做No.1，但肯定要做Team1。要成为第一方阵，那就要求你要敢于争先，跑在前列，但若是说肯定要做第一名，那就会出现超过经营底线的问题。"瞿晓铧说，"做事件还是要天然点。"

事实上，中国光伏行业似乎有一个"No.1"魔咒，尚德曾持久稳坐中国光伏行业的头把交椅，但后来陷入困境，最终倒关。英利取代尚德，景致一时，但至今仍在困境中挣扎。

而相比之下，瞿晓铧携带的阿特斯却始终与老迈地位维持着理性的距离，这一方面源自其近乎严苛的企业治理风格，另一方面则是他脾气基因对这家公司的影响。

2008年金融；，旧日光伏行业龙头们的日子越来越艰巨，阿特斯的利润固然也在大幅降落，但压力却轻好多，不仅现金流充分，并且也是光伏企业中最先扭亏的企业。

"正是不去争出货量的第一，能力做好风控，保障应收账款，预防坏账。"张含冰称。在她看来，市场上组件产品价值依然低迷，这时只有有一笔坏账，就会把整年的利润都抹掉。

只管不愿去钻营No.1，但从各项指标来看，阿特斯却正逐步成为No.1。今年一季度，阿特斯出货量达到1.23GW，超过天合光能，成为行业之首。不外，对于2015年整年的出货量预期，瞿晓铧定的指标是4.1-4.3GW，稍低于天合光能的4.4-4.6GW。

除了出货量之表，阿特斯在销售收入、净利润等财政指标上则是当之无愧的No.1。数据显示，2014年，阿特斯实现交易收入29.6亿美元，而天合光能和英利同期的营收别离为22.9亿美元和20.8亿美元；阿特斯的净利润高达2.39亿美元，天合光能的净利润则为6126万美元，英利同期则吃亏2亿美元。

"第一应该是综合的第一。若是把出货量当成是第一指标的话，就会损失掉企业经营的其它指标，持久来讲反而会影响你将来成为第一的能力。"瞿晓铧说。

如今，只管已经是中国光伏企业中现金流最好的公司之一，但阿特斯仍旧维持低调。在今年进行的上海光伏展上，阿特斯的展台面积不大，显得极度低调，没有音响，也没有模特助阵，放眼望去，其它的光伏公司展厅则显著喧闹好多。

?取与舍

与同业相比，自缔造阿特斯以来，瞿晓铧给公司定的产业结构是倒三角模式，即组件最大（下游）、电池片（中游）递减、硅片（上游）再递减。

目前，阿特斯总的组件产能约3.8GW，电池片为1.5GW，硅片则仅有500MW左右。在上游，阿特斯更多的是与诸如保利协鑫这样的上游硅片供货商合作。

在2009年之前，由于作为光伏电池片原资料的多晶硅价值持续暴涨，尤其是在2008年，多晶硅的价值曾一度高达500美元/公斤，巨大的利润空间吸引了国内光伏企业纷纷投入巨资杀入上游领域，上马多晶硅项目。

在这些企业中，英利在2008年成立六九硅业；赛维LDK则在2007年布局多晶硅出产；尚德虽没有自建多晶硅出产线，但却与美国的供货商MEMC签定了长达十年的多晶硅和谈，供货价为100美元/公斤。

其时光伏行衣凤"拥硅为王"的说法极度盛行。"昔时硅料价值那么高，国表企业赚的盆满钵满，国内企业天然抵不住引诱。"国内一家硅料厂的高管称。

在原资料的压力刻下，瞿晓铧和阿特斯同样面对着引诱。在是否跟同业一样自建硅料厂或与国表供货商签定长单和谈的问题上，瞿晓铧没有选择跟风冒进。

"人只有这么多精力，总得有弃取。"瞿晓铧说。

最后的了局证明，瞿晓铧的选择是正确的。

2008年之后，多晶硅的价值如雪崩般暴跌，短功夫内从每公斤数百美元跌至四五十美元。如今，多晶硅的价值更是低至不到20美元/公斤。

多晶硅价值暴跌的后遗症在尔后的数年中一向萦绕在英利、赛维LDK头上。龙头老迈尚德更是因巨额长单和谈而陷入困境，最终破产。相反，阿特斯却成为了多多光伏企业中包袱最轻的公司。这也为其日后成功杀入电站领域打下了基础。

2009年底至2010岁首，在其它光伏企业正起头陷入多晶硅暴跌的困境中时，瞿晓铧又选择了另一条分歧的路，那就是进入太阳能电站开发市场。

"其时我经过思虑后感触中国的造作业企业应该走两条路，一条是走出国门，走向世界；另一个是提供整体解决规划，或叫做华为中心造作。"瞿晓铧说。

在走出国门开发太阳能电站业务的选择上，瞿晓铧也与此外公司分歧。阿特斯选择了加拿大和日本作为切入点，于2009年6月在加拿大成立了一家子公司用于运营加拿大的下游电站项目

瞿晓铧的理由是，这两个国度司法系统很健全，风险更低。同期，其它的国内光伏企业也逐步起头涉足国际电站市场。尚德昔时便首选了意大亨通场；褂幸恍┕夥笠到肓吮＜永恰⑾＠啊⒙蘼砟嵫恰⑽靼嘌赖裙。相比之下，司法系统没那么健全和严格的意大利等市场前期审批等工作更易获批。

不外，让瞿晓铧其时颇为严重的是，加拿大的电站项目在2010年上半年便拿到了审批，正本打算是昔时可能建完，并在2011年实现售卖。但让阿特斯没有想到的是，这个电站项目因受审批、环评、并网、施工等各方面成分影响，直到2013年7月才售卖成功，前后历时三年。

"其时，一些也进入加拿大市场的中幼企业，由于熬不住这三年，都最终退出了加拿大市场。"瞿晓铧说，"幸运的是，阿特斯挺住了这三年。

在阿特斯加拿大项目陷入胶着时，其它在意大利、希腊等国布局的光伏企业也不乐观。只管前期审批、环评等法式很快通过，但后期因并网以及市场不规范、司法不健全等成分，这些企业的布局也纷纷折戟。

尔后，阿特斯凭借着在电站运营上的成功，成为最先扭亏的光伏公司。2014年，阿特斯电站项目整体解决规划业务收入已占总营收的44.5%。

如今，瞿晓铧在走另表一条分歧于国内其它光伏企业的路路。阿特斯在推动一个被称为Yield-co项目。瞿晓铧泄漏，目前在推动这个子公司在美国上市，功夫表应该是今年年底或明年岁首。

Yield-co现实上是一个金融产品，它的概想是把高质量和有不变现金流的资产从阿特斯分拆出来打包上市，通；岚严纸鹆髦85%的现金作为盈利分给投资人。与此同时，Yield-co随着注入的电站资产越多，规；崴嬷┱，分红也就越来越多。

对话

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若是可能与古今中表的某幼我畅谈，你最愿意选谁？

瞿晓铧：这个取决于功夫点。若是在此刻这个功夫点上，我会很愿意与墨子畅谈。原因是最近我在微博上看了一篇写墨子的文章，看完之后，我感触蛮有触动。那篇文章让我想起了他兼爱非攻的思想，以及他对中国早期科学以及逻辑学各方面的贡献，依照那篇文章的说法，百家中若是墨家不是在后来偃旗息鼓的话，今天中国的思想系统和科学系统可能会齐全不一样，说不定科学的启蒙也会更早。

你最但愿有什么样特点的人成为你的同事？

瞿晓铧：一个企业的成功其实是必要分歧特点的人，我能够从分歧特点的人身上学到好多。就我而言，我但愿两类人能成为我的同事。一类是有创造性，可能开创一个新的局面的人；另一类就是注沉细节，并可能执行的人。

若是只能带一本书去荒岛，你选哪一本？

瞿晓铧：这取决于有几多功夫，它决定能看几多本书。我想想我此刻手里有什么一向想读但没读的书。在这个功夫点上，我会愿意拿点功夫来读读国度电网董事长刘振亚的新书《全球能源互联网》。这本书公司好几幼我已经借去看了，但我一向没功夫看。书中提出的设法不论将来能不能实现，但却是一个很有意思的设法。

你最怨尤自己什么弊端？

瞿晓铧：我感触我太安静了。其实人过了五十，就知天命了，就无所谓优弊端了，这个应该说是个特点比力相宜。