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在"真抓实干四个月，全力以赴保投产"的攻坚阶段，10万吨/年电解铝升级刷新项目指挥部辅导、工程治理部整个员工及参建部门和车间克服了各种不利前提，加班加点、烧毁节假日休息功夫，尽心尽职的为项目建设急剧推动支出着每幼我应有的一份力量。指挥部辅导昼夜对峙在指挥和处置攻关工作的现场，他们克服了长功夫的工作操劳和高强度的工作，哪个处所出现问题他们就实时赶到哪里，在现场解决问题。通电、投产就是带头令！通电、投产就是冲锋号！早一天通电，就能早一天投产。动力车间、出产治理部等部门辅导和整个职工，在现场以最有力的措施，最有效的步骤组织施工；三个电解车间和净化车间对主干路路进行排污水、拉沙、铺石子，集中力量抓紧拉土填方；检建车间克服难题，利用废旧资料造作了110变电站防护棚、装置了新厂房的所有照明设施，承担了整流、空压内循环施工和工用具造作；推算机站自动出击自行装置操控箱；质检部算帐了大量构筑垃圾；天车工们当真地对多职能天车进行着调试；铸造车间自己着手造作溜槽，利用废旧钢材造作打渣平台和炉台之间的过桥，造作装置混合炉护板、液压防护棚、测温平台和爬梯；组装车间积极做好阳极组装，满足出产启动必要。他们弘扬不怕苦、不怕累的心灵，把这种心灵化为无尽的动力，激励着整个职工为项主张早日投产，无私贡献着。

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在通电的关键时刻，项目指挥部辅导言传身教，既当指挥员，又倒亟斗员，哪里有问题哪里就有他们，连月的劳顿出现了严沉的体力透支。每当工人们劝他们休息一会时，辅导们总是说："知路各人关切我们，但是不加急剧度不能。≈挥芯】焱ǖ，早日投产QMH官网心能力放下呀！"连月来，在他们的带头下和党员干部圭表带头作用的感召下，形成了一个壮大的向心力，终于在9月16日实现了通电！这一沉要功夫节点的实现，为10万吨/年电解铝升级刷新项目顺利投产奠定了前提，打下了坚实的基础。

从17日下午4时起头，整个动力系统起头带电，凭据电力局要求的负荷，按"用电安稳、陆续带电"的要求，先从所有车间的照明、天车起头，而后逐步取代现场施工用电，最后取代老系列供电。在申请用电时遵循集团辅导批示，按"少量申请，逐步递增"的准则，项目指挥部对送电后的各类用电规划和各阶段节点做了详细全面的工作铺排。