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?? 为做好2014年项目建设各项工作，2月12日上午，集团召开项目建设工作座谈会，会议由集团总经理王玉辉主持，集团党委书记白家林、副总经理刘玲、总经理助理张宏民以及各公司重要辅导，项目掌管人，集团财政审计部、投资经营部掌管人参与了会议。

会上，各公司对项目建设进度、质量要求、安全治理以及投融资、申请财政资金补助等方面的工作铺排做了简要汇报。王玉辉总经理就集团系统项目建设情况进行了全盘的铺排，并强调各项目要两全铺排，严格依照功夫节点、质量要求、安全指标和项目双签造全面推动项目建设。

最后，王玉辉总经理就做好今年的项目建设工作提出要求：一要切实加强项目组织辅导，健全组织机构，做好项目组织保险，建设人员，高度器沉，层层落实责任；二要做好项目进度节造，要求所有项目参建单元2月底前到位，召开复工带头大会，做好项目进度铺排，假造项目进度图示，开好定期例会；三要做好项目投资节造，集团投资经营部做好10亿元项目投资分化工作，要通过在省建设厅专家库随机收取评审专家，自行组织无标底招标，在确保质量、进度、安全的前提下，力争使项目投资下浮15%。项目建设单元不得轻易进行现场签证，设计调换；四要做好质量节造，要求所有单项工程全数为合格工程，其中85%为良好工程，同时积极申报"鲁班奖"、"江咸阳杯"及绿色环保工程；五要做好安全施工，业主单元要严格依照安全出产责任造要求各参建单元成立健全安全出产治理造度，并牵头做好安全工作，进行不定期安全出产大查抄，杜绝安全变乱的产生；六要做好项目建设的廉政"双签造"，确保项目在安全、清廉自律中稳步推动；七要做好项目融资工作，当真钻研各类优惠政策积极申报有关项目财政资金补助；八要做好项目竣工结算、决算工作，集团将铺排项目审计和进行效力监察。